A previsão de que a inteligência artificial provocaria uma onda imediata de desemprego ainda não se confirmou nos dados mais recentes. Nos Estados Unidos, a economia criou 162 mil empregos em agosto, acima das expectativas, enquanto a taxa de desemprego ficou em 4,1%. Entre jovens de 20 a 24 anos, a diferença em relação à taxa geral de desemprego está próxima de uma das menores registradas em décadas. A análise publicada pela The Economist aponta ainda que a tecnologia já teria contribuído para a criação de aproximadamente 1 milhão de novos empregos nos Estados Unidos.
Isso não significa, porém, que a IA não esteja destruindo postos de trabalho. O que os dados começam a mostrar é algo mais complexo: algumas funções estão sendo reduzidas enquanto outras surgem, e a transformação acontece de maneira desigual entre profissões, níveis de experiência e setores.
O problema pode estar na porta de entrada
No Brasil, uma das mudanças mais preocupantes aparece justamente nas vagas destinadas a quem está começando a carreira. A 29ª CEO Survey da PwC, realizada com mais de 4.400 executivos em 95 países, mostra que 60% dos CEOs brasileiros esperam precisar de menos profissionais em início de carreira nos próximos três anos. No cenário global, o percentual é de 49%.
A diferença fica ainda mais evidente quando se observa o restante da hierarquia. Entre profissionais de nível médio, 34% dos CEOs brasileiros projetam redução, enquanto para cargos seniores o percentual cai para 18%. Ao mesmo tempo, 28% acreditam que precisarão contratar mais profissionais em início de carreira.
Isso cria uma possível mudança estrutural no mercado: o profissional que antes entrava em uma empresa para aprender tarefas básicas e avançar gradualmente pode encontrar uma porta de entrada mais estreita.
A IA também está criando empregos
O outro lado da transformação é justamente a criação de novas funções. A The Economist aponta que a expansão da inteligência artificial está gerando demanda por profissionais responsáveis por treinar sistemas, implementar agentes de IA nas empresas e supervisionar seus resultados, muitas vezes exigindo competências humanas que a tecnologia não substitui facilmente.
A própria PwC encontrou sinais de que a IA já produz resultados econômicos no Brasil. 37% das empresas brasileiras pesquisadas relataram aumento de receita associado à adoção da tecnologia nos últimos 12 meses, acima dos 29% observados globalmente. Além disso, 28% disseram ter obtido redução de custos.
O mercado, portanto, não está simplesmente caminhando para um cenário de “humanos contra máquinas”. A tendência mais evidente é a combinação entre trabalhadores e sistemas de IA, com mudanças nas tarefas realizadas por cada profissional.
Quem será mais valorizado?
A transformação pode aumentar a importância de habilidades que não dependem apenas de executar uma tarefa. Conhecimento de contexto, capacidade de tomar decisões, criatividade, comunicação, liderança e principalmente a habilidade de avaliar criticamente aquilo que a IA produz tendem a ganhar peso.
Há também um paradoxo. Se as empresas reduzirem excessivamente as contratações de iniciantes, poderão economizar no curto prazo, mas terão menos profissionais sendo preparados para ocupar posições intermediárias e de liderança no futuro. A PwC alerta justamente para a necessidade de repensar os caminhos de desenvolvimento profissional diante da mudança provocada pela IA.
O cenário que começa a se desenhar é, portanto, menos parecido com um “apocalipse do emprego” e mais com uma reorganização acelerada do mercado de trabalho. Algumas funções desaparecerão ou encolherão, novas ocupações surgirão e outras serão profundamente modificadas. Para quem está entrando no mercado, a principal mudança talvez não seja competir contra a IA, mas aprender a trabalhar com ela antes que essa habilidade se torne um requisito básico para conseguir a própria vaga.